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Acaba de sair a escalação da seleção brasileira de futebol para a copa de 2014, sem grandes surpresas. Após ler alguns comentários de gente especializada e do povo em geral, percebe-se que se o otimismo não é generalizado é muito maior do que o sentimento que predominava nos brasileiros em 2013, pelo menos antes da copa das confedarações. Mas afinal, o que mudou de lá pra cá?
Antes de Luiz Felipe Scolari assumir a seleção, em novembro

Se eu puder generalizar, acredito que, basicamente, por dois motivos principais: o primeiro é a inabilidade dos implantadores de redes sociais corporativas em engajar seu público e, o segundo, é devido à incapacidade dos defensores das redes sociais, dentro da empresa, de provar seu valor com números, leia-se ROI (retorno sobre investimento, em inglês return on investment). Em outras palavras, dizer aos diretores das empresas a que veio essa tal rede social. “Show me the money!” como diria um CEO qualquer.
Mas, afinal de contas, por que os f

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Não é necessário uma pesquisa de grande amostragem e recheada de porcentagens para saber que uma equipe desmotivada é sinônimo de equipe que não produz. Relatórios e metas são importantes, mas é essencial que o foco da empresa esteja voltado ao fator mais crucial em seu cumprimento: as pessoas.
Um único colaborador insatisfeito pode “contaminar” os outros. Como dito no artigo “Ações de um líder de sucesso”, o colaborador que tem perfil de liderança é capaz de motivar ou desmotivar seus colegas sem grande esforço e, na maioria das vezes, sem

As redes sociais corporativas vêm ganhando espaço em um cenário de gestão 2.0. É uma das melhores ferramentas de colaboração e integração de setores, que pode abranger, também, fornecedores e clientes, além de ajudar a agilizar processos e fomentar a gestão do conhecimento. Segundo David Krackhardt e Jeffrey R. Hanson, no livro Informal Networks: The Company in PRUSAK, “as redes informais são tomadas aqui como as redes de relações que os indivíduos formam dentro das organizações para o cumprimento de suas tarefas mais rapidamente”.
Porém, se